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  • 集團公司召開2022年上半年全面預算分析會

    7月9日,集團公司召開2022年上半年全面預算分析會。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議并講話。他強調,面對當前經濟發展環境的復雜性、嚴峻性、不確定性,我們要以“時時放心不下”的緊迫感、使命感、責任感,以省委“32字要求”為統領,持續深化推進“三個三年行動”。要全面提高“要算賬、會算賬、算好賬”本領,算好“政治賬、經濟賬、社會賬”。要以“五要、五抓、五建設”為工作原則,全面做好基礎管理提升和職工基本素質提升兩大工程,全面提升經營管理水平,堅決完成“兩完成、三提高”的全年預算目標任務。

    韓珍堂指出,上半年,全體干部職工艱苦奮斗、奮力拼搏,克服疫情、經濟下行沖擊等諸多困難,取得了來之不易、彌足珍貴的成績。從指標看,我們在五方面取得了進步。主要指標同比實現增長,新品研發正在強勢崛起,高附加值產品占比提升,融資成本實現新的突破,優惠政策得到充分享有。從管理看,我們在六方面成績取得了成效。改革三年行動圓滿完成,產品交期實現如期兌現,服務水平得到用戶好評,項目建設取得長足進步,黨建引領建設清廉國企,彰顯公司社會責任擔當。成績的取得是廣大干部職工精氣神、專注度、執行力的持續提升,是大家堅定信心、艱苦奮斗、迎難而上的決心和斗志在持續提高,是忠誠、干凈、擔當、執行、成事的企業作風在持續鞏固。

    肯定成績的同時,也要認清問題和差距。只有找準差距才能奮起直追,才能行穩致遠。對標對表中央企業、省屬企業和重機行業企業,我們在歷史遺留問題處理、資產負債結構優化、對標挖潛增效、項目建設進度、綜合競爭能力提升上仍存在一定差距,需要引起高度重視。深究問題的根源,主要有四個方面:一是思想遲鈍。習慣于沿襲傳統思維和慣性思維,就會導致封閉落后。只有解放思想才能凝聚起全面深化改革的強大動力。二是行動遲緩。缺乏長遠眼光和視野,稍有成績就沾沾自喜,產生可以松口氣、歇歇腳的想法。只有提升格局才能彌補差距,取得更大進步。三是能力遲滯?,F有知識、技能不能夠與時俱進,難以有效處理新問題。只有開展傳幫帶,不斷加強學習,才能讓能力素質得到提升。四是工作遲疑。沒有效率就沒有效益,基礎管理不到位,就會導致工作效率不高。只有在基礎管理上做到先知先覺,細致入微找問題,尋根源,才能不斷提升效率、取得效果,贏得未來。

    實現全年預算目標,唯有再接再厲繼續努力!這個世界上沒有奇跡,如果這世界上真有奇跡,那只是努力的另一個名字。針對下半年的工作安排,韓珍堂提出具體要求。在生產經營方面,一要做到開放營銷、綜合營銷、思考營銷、服務營銷,全面提升營銷能力。營銷是我們一切工作的龍頭和抓手。沒有營銷,沒有訂單,一切工作無從抓起。要站在國際化、全球化的視野角度,全方位審視公司產品,做到開放營銷抓訂單。要營銷牽頭,技術、質量、制造緊跟,充分發揮營銷SBU戰略小組的作用,做到綜合營銷。要帶著問題去主動尋求、對接用戶需求,做好思考營銷。要聚焦用戶訂單,加強溝通聯系,做好服務營銷。二要以“五精”為抓手,持續強化內部管理。要精準開發新品,按照“有所為有所不為”原則,確?!翱臁弊之旑^。要精細抓好質量,全員全方位全過程進行質量管理,堅持“嚴”字當頭。要精益組織生產,在合同兌現率、產能利用率、開工率、停機率等方面下功夫,打造效率最“佳”。要精確測算成本,緊緊圍繞“開源節流”拓展思路,做到成本最“低”。要精心保障采購,通過適時保供、價格合理、質量保障、占用最少,加快存貨周轉速度。要遵守“功能要夠,但不能過?!薄靶詢r比要高,但必須滿足質量要求”“替代品要研究,但不能有假冒偽劣產品”的要求進行采購,打通供應鏈、價值鏈。三要深層次進行改革,持續規范組織架構,提升組織效率。要嚴格按集團是“管控、投資、防風險”中心、子公司是“經營、利潤”中心、分廠是“成本、費用”中心的三級定位運行,對各子分公司班子嚴格按照會議安排進行優化配置。四要用好考核指揮棒,突出重點、突出從嚴。要制定細則,嚴格做好動態區分考核,在營銷、科技創新、產品開發、質量成本、安全環保等方面加大考核力度。五要做好安全環保、信訪維穩工作。站在講政治的高度,共同維護好太重一方平安,為黨的二十大勝利召開營造安全穩定和諧的氛圍。

    在項目建設方面,一要緊抓施工黃金期。按照既定時間精準對接新設備,確保安裝調試到位。精細做好舊設備的搬遷升級安裝,不能出現任何差錯。二要注重質量趕進度。按期確保太重的希望工程、生命工程、通途工程達產達效。三要做好項目規劃研究。汲取設計、招標、建設中的經驗教訓,對還未定下來的項目做好前期規劃,按照“好、快、省”要求按期開工。四要完善全過程管理。確保決策、流程管控、過程核算、結算、控制及評價真正到位。

    在歷史遺留問題方面,要堅持人盯事、辦成事,艱苦奮斗、一鼓作氣、鍥而不舍地推動問題解決。攻堅“硬骨頭”,堵住“出血口”,以最小的代價去疴除弊,造血生肌,確保下半年有明顯成效,早日實現公司輕裝上陣。

    在堅持黨對國有企業的全面領導方面,要加強黨的建設,堅定不移推進全面從嚴治黨,扎實做好以案促改“后半篇文章”,持續引深“思想大解放、尋求新突破”“肅清流毒、凈化生態”大討論,開展好公司內部巡查工作,全面建設清廉國企,營造持久風清氣正的良好政治生態,為公司生產經營提供堅強的政治保障。

    韓珍堂強調,企業生存的兩“眼”就是骨干團隊和現金流。打造一支戰無不勝的優秀團隊,一直是我們追求的目標。實現現金流為正,是我們面對當前困難形勢乃至未來發展一直要追求的目標,更是當前攻堅克難的重中之重,核心的核心。我們要相信市場、相信常識、相信自己,積極轉變觀念,尋求差異化的核心競爭力,及時傳遞公司改革、創新、發展的聲音,做到產品要好、成本要低、效率要高、傳播要又廣又快,創造別人難以模仿的商業模式。要在未來發展中,進一步提升科技創新水平,拓展全球視野,不斷做強做優做大企業。韓珍堂強調,我們要全面落實省委省政府各項決策部署,錨定全年奮斗目標,堅定發展的必勝信心,保持艱苦奮斗的精神,同心協力,銳意進取,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開!按照疫情防控要求,會議采用主會場+分會場的視頻會議形式召開。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理陶家晉主持會議。黨委常委、董事、太原重工總經理卜彥峰對2022年上半年全面預算完成情況、下半年預算目標及重點工作作報告。公司領導趙晨德、蔡開東、姚國平、韓肖重、吳建華、史智杰、蘇偉中參加會議并分別發言。

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