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  • 集團公司召開2022年上半年新產品開發項目專題會

    7月12日,集團公司召開2022年上半年新產品開發項目專題會,集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并作重要講話。他強調,創新是企業的源動力和未來,一個企業沒有創新是最大的風險,只有不斷地創新才能占領市場、引領市場,才能實現公司的轉型發展。我們必須堅持“四個面向”,面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求、面向人民生命健康,主動適應用戶、適應市場、適應未來發展的方向,催生更多新技術新產業,形成國際競爭的新優勢。

    會議指出,上半年來,全體科技人員克服了國內外疫情和國際市場動蕩的困難,做了大量卓有成效的工作。但是部分新產品開發進度距離公司要求還存在一定的差距,各SBU項目組要結合會議精神,認真分析問題和原因,總結經驗,采取針對性措施,加快推進新產品開發進度。

    會議強調,公司各部門要緊密配合,高效協同,全力配合做好下半年的新產品開發工作,為公司明年實現規模上臺階、產品上檔次奠定堅實基礎。一是充分發揮新產品開發、營銷SBU團隊作用,嚴格推行合同制管理,重新梳理新產品開發的規則、制度和流程,拉直業務流程,完善過程管理。要用好項目制管理的思維、方法和手段,加大考核力度,堅持系統性思維,體系化推進,持續優化完善新產品開發的激勵機制,激發科技人員的潛力和動力。二是堅持無邊界管理,公司營銷、采購、制造、技術各部門要相互支持,協同高效運轉,嚴格落實設計規范化、標準化,采購系統化、批量化,要建立健全關鍵外購件儲備制度體系,為新產品開發提供強有力的支撐。三是技術人員要堅持走向現場、走向用戶、走向市場、走向未來,傾聽用戶的心聲,傾聽市場的呼喚,清楚分析自身產品優勢與特點,有針對性地、前瞻性地進行產品設計與研發,更好地適應未來的發展。四是全面貫徹“技術市場化、市場技術化”理念,要在公司科技、質量、營銷、制造等各條戰線深入宣傳,落實到位。五是營銷人員要提前介入,從用戶的角度做足“提前量”,前瞻性地做好市場定位和場景應用。六是加快推動傳統產品升級改造和新產品智能化,創造性、前瞻性地設計和改造產品結構。七是新產品開發要解放思想,大膽創新,創新性的開展工作,決不能受到任何束縛。當前公司已經營造了“聞新則喜,聞新則動”,鼓勵創新、寬容失敗的良好氛圍,全體科技人員要加大科技創新力度,打造更多的太重標準、太重質量,推動公司新產品開發再上新臺階。

    集團公司領導陶家晉、卜彥峰、蘇偉中參加會議并分別發言,集團公司副總經理吳建華對2022年新產品開發項目整體情況、存在問題和下一步解決措施進行了匯報。各新產品開發項目主要負責人參加會議。

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